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產業規劃

所謂產業規劃,是指綜合運用各種理論分析工具,從當地實際狀況出發,充分考慮國際國內及區域經濟發展態勢,對當地產業發展的定位、產業體系、產業結構、產業鏈、空間布局、經濟社會環境影響、實施方案等做出一年以上的科學計劃。

一、服務領域

(1)區域產業規劃

在明確區域整體戰略基礎上,對區域產業結構調整、產業發展布局進行整體布局和規劃,同時注重協調好土地開發、生態保護、民生問題、基礎設施建設等各方面關系。

(2)專項產業規劃

在明確區域產業規劃的前提下,為主導產業、跟隨產業和支撐產業的發展進行詳細規劃,理清產業的發展次序,解決產業聚集的關鍵問題,形成產業集群所必須的產業生態圈。

(3)產業園區規劃

在明確區域產業規劃的前提下,為主導產業、跟隨產業和支撐產業的發展規劃若干專業的產業園區。

二、規劃方法

城市規劃過程中,產業規劃有其規范方法:行經濟發展階段和產業結構分析,以明確當前產業問題和預測未來發展方向。其次根據、區域或周邊城市產業轉移、區域政策和本地產業特征等,分析產業發展面臨的機遇、挑戰及優劣勢。再次,針對現狀和發展條件,提出產業發展的總體戰略,如結構升級、集群化、高技術化、區域協調分工等,并按一定標準確定優勢(或主導)產業及其戰略。后,根據現狀產業分布和"發展連片、企業進園"等原則,確定"點、軸、帶、圈、片、區"的總體布局,或提出優勢產業布局意向、明確各區區產業類型及規模:有些則將產業布局任務交給空間部分。

三、規劃思路

1)產業園區規劃的背景

主要包括目的、意義以及產業園區發展的有利條件等。

2)產業園區的發展定位

主要包括產業園區的區位選擇、功能定位、產業定位等。

3)產業園區的規劃布局

主要包括產業園區的用地布局、各功能區的建設規模與產業布局。

4)產業園區的投資成本與收益估算

主要包括產業園區總投資、分階段投資、成本估算、產值、銷售收入及銷售稅金估算和社會效益、生態效益評估。

5)產業園區適應性評價指標體系

主要包括目標適應性指標、經濟適應性指標以及社會適應性指標等。

6)產業園區招商引資方案

主要包括產業園區的推廣策略、團隊管理及運作模式、招商引資目標企業推介等。