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贏得值原理在工程項目管理中的應用

發布時間:2021-05-17   作者:admin   文章來源:未知


1.引言

  工程項目的質量、進度、費用是項目實施過程中的三項關鍵內容,他們之間相互配套、相互協調、相互影響、相互制約。任何一方面的變化,都對另外兩方面產生影響。在全面質量管理的思想的指導和貫徹下,對項目的質量控制強調的較多,一般也能較容易的得到有效控制,但項目的進度和費用控制相對復雜的多,很難實現佳控制,因此在項目控制管理過程中,項目進度和費用控制是項目控制的主要目標,項目質量控制是達到費用/進度佳控制的基礎。以往將項目的質量、進度、費用三方面割裂開來,分別進行控制管理,相互間缺乏緊密聯系,帶來了許多問題。要達到項目的控制目標,實現項目的有效控制,必須將項目的質量、進度、費用三方面綜合起來考慮,在質量控制的基礎上,對項目的費用/進度進行綜合檢測控制。贏得值原理(又稱掙值分析法)是目前國際上廣泛采用的一種對項目的費用/進度進行綜合控制的方法。


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2.贏得值原理介紹

  1967年,美國國防部針對大型合同的管理,提出了一套成本/進度控制系統標準,這些標準被稱為C/SCSC或CS標準。該標準關注于項目開發時的成本/進度綜合績效評價數據,為此正式采用了贏得值(EV-Earned Value)的概念?!摆A得值原理”(EVC-Earned Value Concept),是目前國際上工程公司普遍采用的項目管理方法,它能對項目進行效果分析,對費用和進度進行綜合控制。


2.1 贏得值的三個基本參數

  贏得值原理主要運用三個基本費用參數進行分析,它們都是時間的函數,這三個參數分別是已完工程預算費用、擬完工程預算費用和已完工程實際費用。

 ?。?)已完工程預算費用BCWP

  已完工程預算費用BCWP(Budgeted Cost for Work Performed)是指在某一時間已經完成的工程,以批準認可的預算單價為標準所需要的資金總額。由于業主正是根據這個值為承包商完成的工程量支付相應的費用,也就是承包商獲得(掙得)的金額,故稱贏得值或掙得值(Earned Value)。

  BCWP=實際已完成工程量×預算單價

 ?。?)擬完工程預算費用BCWS

  擬完工程預算費用BCWS(Budgeted Cost for Work Scheduled)也稱計劃完成工作預算費用,是指在某一時刻計劃應當完成的工程,以預算單價為標準所需要的資金總額。一般來說,除非合同有變更,BCWS在工作實施過程中應保持不變。

  BCWS=計劃完成工程量×預算單價

 ?。?)已完工程實際費用ACWP

  已完工程實際費用ACWP(Actual Cost for Work Performed)是指在某一時刻已經完成的工程實際所花費的資金總額。

  ACWP=實際已完成工程量×實際單價


2.2 贏得值原理的四個評價指標

  贏得值原理3個基本參數BCWS、BCWP、ACWP既相對獨立又密切相關。通過它們之間的相關分析,可以對工程項目任何階段、任一時間的進度和資源的使用情況作出科學的分析,及時發現問題,及早采取措施,避免造成重大損失。在這三個費用參數的基礎上,可以確定贏得值原理的四個評價指標,它們也都是時間的函數。

 ?。?)費用偏差CV(Cost Variance)

  CV=BCWP-ACWP

  即當CV0時,表示項目實際運行費用節約;當CV=0時,實際費用與預算費用一致。

 ?。?)進度偏差SV(Schedule Variance)

  SV=BCWP-BCWS

  當SV0時,表示實際進度提前;當SV=0時,實際進度與計劃進度一致。

 ?。?)費用績效指數CPI(Cost Performed Index)

  CPI=BCWP/ACWP

  當CPI1時,表示實際費用低于預算費用;當CPI=1時,實際費用與預算費用一致。

 ?。?)進度績效指數SPI(Schedule Performed Index)

  SPI=BCWP/BCWS

  當SPI1時,表示實際進度比計劃進度提前;當SPI=1時,實際進度與計劃進度一致。


3.贏得值原理在進度-成本集成控制中的應用

  以某施工項目為例,應用贏得值原理對進度-成本進行集成控制。決定每月對項目的進度計劃執行情況和費用使用情況進行檢查,通過檢查,將進展狀態的各種數據用贏得值法進行分析。出現偏差要查明原因,采取措施,及時調整計劃?,F對某項目開工第八個月的監控數據進行分析,來說明項目每個月BCWS、BCWP、ACWP的確定過程。

  在本月中,二層墻柱鋼筋在綁扎時,由于甲方供料不到位,致使該工序延誤兩天,使實際進度偏離計劃進度,得到BCWP。同時由于混凝土每立方米價格上漲20元,鋼筋每噸上漲200元,使實際單價上浮,進而得到ACWP。將檢查日期定為工程開工第九個月,對本項目每個月的BCWS、BCWP、ACWP值進行測算,再根據測算結果繪制出反映項目執行狀態的曲線,便可應用贏得值原理對此項目進行評價指標分析、偏差百分比分析,并可預測項目完工時的總費用,以及按目前的費率對未完工程量的費用進行預測。綜合分析如下:

  該工程在九月底:CV=282318>0,說明工程費用節約了282318元;SV=-483128


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